Eskişehir 2. OSB'de İlk Duruş Takvimini Kurmak ve Manlift Planlaması

İlk yıl için tahmininizden geniş tutmanızı öneriyoruz ve bunun somut bir gerekçesi var: ilk takvimlerde süre hesabı genellikle yalnızca işin kendisi üzerinden yapılıyor, hazırlık, ekip değişimi ve devreye alma hesaba katılmıyor. Sonuç, pencerenin taşması ve bir bölüm işin ertelenmesi oluyor. Geniş yazılmış bir pencerenin maliyeti birkaç saatlik fazla kullanım; dar yazılmış bir pencerenin maliyeti ise ertelenmiş bir bakım kalemi ve onun bir sonraki döneme kadar taşıdığı risk. İlk turda gerçekleşen süreleri kaydediyoruz ve dönem sonunda size veriyoruz; ikinci yılın takvimi tahmine değil ölçüme dayanıyor, o zaman pencereleri rahatlıkla daraltabiliyorsunuz.

Ayrı planlamanızı öneriyoruz, çünkü karakterleri tümüyle farklı. Montaj kullanımı sürekli, haftalara yayılan ve takvim açısından esnek bir kalem; bakım duruşu ise kısa, tarihe sıkı bağlı ve ertelenemez. İkisi tek bir kullanım gibi görüldüğünde şu olur: montaj için sahada tutulan makine bir bakım penceresine denk gelir ve iki iş aynı makineyi bekler. Biz talebi baştan iki başlık altında deftere yazıyoruz — montaj süreli konaklama olarak, duruş ise tarihli rezervasyon olarak. Böylece montaj döneminde bir duruş açıldığında ikinci makine planlanmış oluyor ve sahada çakışma yaşanmıyor. Fiyatlama da iki kalem için ayrı ayrı yapılıyor.

Üretim programınız izin veriyorsa bölgenin toplu olarak durduğu haftaların dışına. Yeni bir takvim kuran tesisin elinde yerleşik tesislerde olmayan bir serbestlik var: pencereler henüz alışkanlığa dönüşmediği için hangi haftaya konulacakları hâlâ tartışılabilir. Zirve hafta dışına yerleştirilen bir pencere yıllar boyunca sürecek bir avantaj sağlıyor — makine sınıfını siz seçiyorsunuz, ikinci makine eklemek mümkün oluyor ve yedek bulundurmak gerçekçi hâle geliyor. Üretim programınız buna izin vermiyorsa sorun değil, zirve hafta için kapasiteyi baştan ayırıyoruz. Önemli olan bu kararın bilinçli verilmesi; sonradan hafta değiştirmek çok daha zor oluyor.

İlk yıl slot planıyla tahmin ediyor, ikinci yıl kayda göre kesinleştiriyoruz. Slot planı şudur: pencereyi saat dilimlerine bölüyor, hangi ekibin hangi dilimde ve hangi bölgede yukarı çıkacağını tabloya yazıyoruz. Ekipler farklı dilimlerde çalışıyorsa tek makine sıraya göre dolaşarak yetiyor; aynı dilimde ve hacmin iki ucundalarsa ikinci makine gerekiyor. Bu, ilk yıl için makul bir tahmin veriyor. Asıl kesinlik pencere kapandıktan sonra geliyor: makinenin kaç saat fiilen çalıştığı, kaç saat sıra beklendiği kayda geçiyor. İkinci yılda bu iki sayıyla makine sayısı tartışmasız belirleniyor — çoğu tesiste sayı sanılandan az çıkıyor.

Tutabilirsiniz, ancak süre belirli ve yazılı olmak zorunda. Sahada konaklayan bir makine havuzdan çıkıyor ve o süre boyunca başka bir tesisin duruş penceresine verilemiyor; bu yüzden belirsiz süreli konaklama isteklerine olumlu cevap vermiyoruz. Süre baştan yazıldığında planlama iki taraf için de netleşiyor: siz makinenin ne zamana kadar sizde olduğunu biliyorsunuz, biz de sonrasını planlayabiliyoruz. Uzatma ihtiyacı doğduğunda defterdeki taahhütlere bakıp cevap veriyoruz — çoğu zaman mümkün oluyor, ama sonraki adres bir duruş penceresine bağlıysa olmuyor ve bunu erken söylüyoruz. Konaklama süresince park ve şarj noktasının belirlenmiş olmasını, periyodik bakımın yerinde yapılabilmesini istiyoruz.

Kullanım kaydınızı yıllık olarak izleyerek. Bakım yükü tesis büyüdükçe artıyor ama doğrusal değil: yeni bir hat eklendiğinde kendi kalemlerinin yanında ortak altyapının yükü de büyüyor. İlk yılların takvimi bu artışı öngörmediği için ikinci ve üçüncü yılda pencereler sıkışmaya başlıyor. Yıllık konuştuğumuz tesislerde kullanım kayıtları bu eğilimi gösteriyor ve bir sonraki yılın kapasitesini baştan geniş ayırabiliyoruz. Sizden istediğimiz, yeni bir hat ya da hacim planladığınızda bunu bakım takvimi konuşmasına dâhil etmeniz. Yatırım kararını bilmemiz gerekmiyor, yalnızca kabaca ne zaman devreye gireceğini bilmemiz yetiyor.